针对于国有检测机构的现状，网上有很多说法，一个明确的观点，就是，很大一部分国有检测机构，小、乱、散、僵，有的机构购置大量的高大上仪器设备，却让这些饶有“面子”的宝贝在实验室里睡大觉。有的机构年检测产值不足500万，如果没有国家补贴，连工资都发不起。······这些现象突出，检测民间队也心里有数，看这些检测民间队是如何谈这些国家队的?
“国家政策层面已经从去年陆续体现，这块市场放开了，我们的检测市场有巨大的市场容量，这里面不乏很大一部分是“国字头”来做的，但这些国有市场的业务远远落后于国内大市场的需求，不能养活自己。我们与国字头机构合作，我们让他们做，他们非常不积极，而且仪器的投入产出比也是有问题的，而这些国家队们又不太操心仪器产出比，这个对于我们民营机构有严格的预算，他们是机制内的，没有活力的，做多做少都是一个样，对于企业员工来说就是一个安稳，从整体上来说就会导致员工的动力不足，第三，也是他们比较为难，他们想做一些东西，体制也不想不允许他们来做，超过了他们机构检测的能力范畴，他们就算是“有心也是无力”虽然有很多机构有他的魄力，真正想做一些事情，但囿于体制的束缚，他们的压力很大，因为他们要变革肯定要触动一批人的利益，整个运行方案能不能推行下去，这个也不好说，国家是否允许也不好说。所以，国家放开的话，举个例子，我是XX机构的，我本来是做检测，我要做某一领域的分析，做这个的项目行不行?这个有可能行，也有可能不行，万一不行，他们的风险就很大，他们不像民营机构，如果不行的话，大不了赔点钱，对于这些国有检测机构，如果不行，就不是赔点钱的问题了，这个对他们的变革还是蛮难的。”
“针对于采购仪器，国有企业占优势，往往他们能够审批下来的，民营企业采购会考虑很多的必要条件，如：仪器的价格，折旧，将来的利用率等，这些都要考虑，举个例子，我们花了100万买的仪器，我们不可能一天只运行两个小时，而对于国有机构来说，他们的仪器一年只用一次，他们仪器也敢买的，而对于国有机构他们的仪器折旧是正常的放置那里折旧的，而我们民营企业会考虑成本，投入产出比，我们运转率很高，仪器是加速折旧，仪器的使用周期再加速。也可以这样说，民营企业的一台GC-MS的利用率，可能比国有检测机构的一排GC-MS都高。”
